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鄰近景點
- 位於Castle
- 卡地夫大學 (步行 16 分鐘)
- 千禧球場 (步行 3 分鐘)
- 卡地夫城堡 (步行 4 分鐘)
- 英國威爾斯國立博物館 (步行 13 分鐘)
- 科技館 (步行 25 分鐘)
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- 蘭達夫教堂 (步行 41 分鐘)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
為守護勞工安全，勞動部職業安全衛生署中區職業安全衛生中心於今(25)日在雲林科技工業區與雲林科技工業區廠商協進會簽訂安全夥伴合作關係，縣長李進勇特別到場見證，盼藉由中央、地方及企業界等三方的合作，營造安全、友善的勞工就業環境。
李縣長表示，勞工安全是一個相當重要的課題，除了可以讓勞工們安心、安全地工作之外，更可以藉此提振企業產能，營造出勞資雙方共榮的局面；雲林科技工業區的廠商一直都相當重視勞工安全，透過這次安全夥伴合作關係的簽訂可以更加提升對於勞工的保障，同時也宣告雲林縣是一個相當重視勞工安全的城市。
李縣長擔任安全夥伴宣言簽署的見證人。（圖／記者蘇榮泉翻攝，2017.08.25）
李縣長也強調，往後會要求縣府勞工處持續加強廠商輔導，在先期就發掘危害工安的因子，從源頭加以預防，希望藉由安全友善的就業環境，吸引更多廠商進駐雲林、各縣市的勞工夥伴們到雲林就業。
會中由勞動部職業安全衛生署中區職業安全衛生中心主任朱金龍與雲林科技工業區廠商協進會理事長蘇振毅共同簽署合作夥伴宣言，李縣長和勞動部職業安全衛生署長鄒子廉則擔任見證人，現場也有許多來賓及廠區代表到場，見證合作美事。
簽署人及見證人開心牽手合影表達對合作夥伴關係的肯定。（圖／記者蘇榮泉翻攝，2017.08.25）
雲林科技工業區廠商協進會理事長蘇振毅表示，雲林科技工業局身為全台第5大的工業區，肩負著營造生產、生活、生態三生都友善的使命，期盼藉由與勞動部職業安全衛生署的合作，打造出政府用心、企業良心、勞工安心的永續經營環境。
勞動部職業安全衛生署長鄒子廉提到，系統化的安全管理才能做好風險控管，希望在廠商、勞工及政府的合作下，打造出橫面、綜向、深度緊密交織的3D職安網絡，為提升整體職場安全衛生水準共同努力。
各界來賓見證合作美事。（圖／記者蘇榮泉翻攝，2017.08.25）
安全伙伴計畫係基於政、勞、資三方「合作共生」理念，積極結合大型公、民營企業、工會團體、區域組織及相關部會等安全衛生資源與力量，在降低職業災害風險及永續經營之共同願景下，建構伙伴合作關係，結合彼此的防災資源，共同合作發掘、鑑別及解決工作場所之危害，並以教育訓練、宣導輔導、成果分享等方式進行合作，協助合作伙伴改善並向上提升整體職場安全衛生水準，以達成預防職業災害之目標。
除了雲林科技工業區之外，勞動部職業安全衛生署中區職業安全衛生中心在8月30日也會與六輕工業區簽訂安全伙伴合作關係，希望強化雲林縣內工業區的安全及衛生管理，有效降低職業災害，讓雲林成為安居樂業的城市。
李縣長與廠區員工互動，關心員工工作狀況。（圖／記者蘇榮泉翻攝，2017.08.25）
代言策略勝 Puma躍升運動品牌老三
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兩年市值漲一倍，這是德國運動品牌彪馬（Puma）的成績。從過去單季虧損破一億歐元，到近來翻身成全球營收第三大運動品牌，這是彪馬名人代言策略的勝利，也是「有恆產，始有恆心」的結果。
彪馬與阿迪達斯（Adidas）「本是同根生」，創辦人彼此為兄弟，兩者境遇卻大不相同：阿迪達斯乃全球前百大最有價值品牌，彪馬則連前百名也排不上，年營收只有阿迪達斯兩成，二○一四年第四季淨損逾一億歐元。
彪馬業績不振，與其說是策略錯誤，不如說是生不逢時。如今各大運動品牌皆找圈外名人代言，彪馬乃是先驅。二十一世紀初，搖滾團體「野獸男孩」（Beastie Boys）在演唱會上，就穿彪馬運動鞋現身。彪馬前執行長澤茲（Jochen Zeitz）也曾找年輕潮人，穿彪馬鞋在城市四處穿梭。
但金融海嘯爆發，消費者更重視實用而非時尚，強調運動機能的UA（Under Armour）崛起，彪馬節節敗退。執行長古爾登（Bjorn Gulden）說：「我們以前生產的都是沒人買的東西。」
如今情勢已變，四月中旬美國券商韋布希（Wedbush）發布研究，二○一七年度彪馬營收超越UA，成為全球第三大運動品牌。如今彪馬市值是兩年前逾兩倍，UA市值同期縮水四分之三。
名人代言採分紅制
蕾哈娜設計得獎會主動宣傳
彪馬翻身原因，首先是環境變化。近來運動休閒風興起，人們即使在咖啡廳、電影院也穿健身衣。分析師葛祖提（Chen Grazutis）說，如今大多數人買運動用品，「都不是拿來運動的。」
彪馬因此重現生機。在二○一七年財報，彪馬五大策略之一，就是「成為女性運動用品龍頭供應商。」執行長古爾登說，「女性即使在運動，也希望看起來美美的。」
但要主打女性，就無法走像耐基（Nike）等邀運動明星代言之路。如古爾登說，要找全球都認識的男性運動明星不難，「但要找中、美、德國都認識的女運動員，實在很困難。」
在這種現實下，彪馬選擇邀運動圈外名人代言。至今最成功就是簽下歌手蕾哈娜（Rihanna），她在社群媒體有上千萬粉絲。二○一七年彪馬又邀美國女演員戈梅茲（Selena Gomez）當品牌大使，她的Instagram粉絲數超過一億三千萬，居全球第一。彪馬稱此目的就是要「強化女性部門」。
但找圈外明星代言人人皆會，彪馬能勝出在於制度不同。像UA找運動明星代言，乃是「地租制」——明星拿代言費，和產品銷售好壞關聯較小，雙方利益未完全一致。例如UA找美國職籃明星柯瑞（Stephen Curry）代言，川普當選美國總統時，UA高層說了恭維話，引來柯瑞炮打UA。
彪馬找名人代言則是「分紅制」，由名人自己設計產品，賣得好讓名人也能分享好處，他們更有動力招徠粉絲。
這正是經濟學所說「有恆產，始有恆心」的道理。例如蕾哈娜設計彪馬「芬提鞋」（Fenty），當選二○一六年最佳鞋款，這是史上首次女性設計獲該獎。蕾哈娜在社群媒體分享此成就，帶動產品銷售。市調公司NPD評比名人代言效果，第一名就是蕾哈娜。
品牌力低的優勢
代言人自由發揮空間反而大
但找明星設計並非獨門絕學，彪馬能勝出在於給名人更大自由。其旗下兩位代言人：饒舌歌手大尚恩（Big Sean）、話題名媛詹娜（Kylie Jenner），本來是和阿迪達斯合作。
「我們不是市場龍頭，」彪馬全球品牌行銷總監派屈克（Adam Petrick）說，「我們只有對這些名人說：『我們能讓你更與眾不同，有更大自由可以表現自我。』」大尚恩想在作品表現家鄉特色，這個需求在彪馬得到滿足。
這正是彪馬的比較優勢。對手品牌價值高，讓名人揮灑空間有限。其品牌價值較低，名人有自由可顛覆自我，因此能在社交媒體上掀起話題。
如派屈克說，彪馬找名人「不是只代言產品，而是讓他們在每一件事上都有表現。」美國《運動用品新聞雜誌》（Footwear News Magazine） ，就將二○一七年度行銷獎頒給彪馬。
彪馬的策略是市場地位決定的。如果它是龍頭，品牌價值全球第一，對策必與今日大不同，這意味著世上或許沒有放諸四海皆準的策略，同時代表小企業也能建立門檻——不管龍頭對手是「不能」或「不為」，只要讓他們做相同的事無利可圖，小企業也能打出自己的一片天。這是彪馬翻身的啟示。
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